據(jù)預測，到在新興市場的需求帶動下，2015年全球包裝機械銷售額超過400億美元。這得益于各個行業(yè)對包裝行業(yè)的推動。

包裝機械不斷增加

2015年包裝機械銷售額或有新突破德國貿(mào)易協(xié)會VDMA近日表示，世界包裝機械多年來一直在不斷增加。

2008年全球包裝機械市場已達146億歐元（約206億美元）。2009年由于經(jīng)濟衰退抑制了需求和出口下降。但從

2010年全球市場開始出現(xiàn)了好轉(zhuǎn)。全球工業(yè)分析家GIA報告顯示2010的全球包裝機械市場達到325億美元，在新興市場的需求帶動下，預計2015年銷售額超過400億美元。MPI集團報告說，雖然世界各地的制造工廠繼續(xù)下調(diào)產(chǎn)能，但也有近一半企業(yè)計劃增加生產(chǎn)設備方面的支出。

GIA認為包裝設備的銷售增長背后的主要驅(qū)動力是由于新興國家市場的發(fā)展，特別是亞太地區(qū)、拉丁美洲和中東。GIA解釋說，這是由于新興國家工業(yè)加速發(fā)展，食品加工和耐用消費品行業(yè)的快速擴張，同時還有大量的外資的投入。
包裝機械的全球性競爭

包裝行業(yè)是一個環(huán)境、資源和可持續(xù)發(fā)展息息相關的行業(yè)，其他行業(yè)的進一步發(fā)展，無疑將給包裝業(yè)注入更為強勁的生機，并同時拉動包裝行業(yè)的增長點。回顧過往，再看未來，我們也許不僅僅從行業(yè)本身尋找拉動行業(yè)發(fā)展的機遇，也不應急著轉(zhuǎn)型，急著跨界，這就好像曾經(jīng)專攻書刊的人忽然要去搞機械，也并非是一蹴而就的。與其如此，不如關注其他行業(yè)，加強合作，或許更能達到雙贏。

競爭是全球性的。根據(jù)VDMA數(shù)據(jù)顯示，德國在世界貿(mào)易中的份額為34%，2009年的銷售額達40億歐元（約56億美元），相比2008年下降了約25%.美國，俄羅斯和中國是德國最重要的出口市場。相比較而言，意大利2010年的包裝機械出口約96億歐元。北美貿(mào)易協(xié)會PMMI的成員主要是從事加工、包裝和轉(zhuǎn)換設備的企業(yè)，其宗旨是促進成員成功擴大北美出口在全球市場的占有量，高端市場是推動了包裝機械的需求上升。飲料、制藥和個人護理產(chǎn)品以及化工產(chǎn)品對包裝機械的需求增長迅速。Freedonia預測2014年食品將占全球銷量的43%，其中飲料將增長最快，平均每年5.3%的經(jīng)濟增長率。這并不奇怪，考慮到2050年可能會有90億人生活在地球上，他們都需要吃喝。

火熱運轉(zhuǎn)，維護是后勤保障

談到預防性維護，有很多認識誤區(qū)。其中一個就是認為預防性維護的成本過高。按照這一邏輯，進行預防性維護比定期進行停機和維護的成本還要高，即比設備出現(xiàn)故障后的維修成本要高。就某些零件來說，確實如此。但是，需要進行比較的不僅僅是成本，還包括由于實施了預防性維護所獲得的長期的利潤收益以及節(jié)約的成本。例如，如果沒有預防性維護，由非計劃性停機而導致的停機造成的損失就有可能發(fā)生。此外，預防性維護將由于提高了設備使用期間的生產(chǎn)效率而節(jié)約成本。

而當且僅當符合下列兩種情況時，進行預防性維護才有意義：

條件一：有問題元件的故障率提高。換句話說，元件的故障率提高，這就意味著磨損，要對元件進行預防性維護。不過，如果一個元件的故障率很高（通過指數(shù)分布體現(xiàn)），那么預防性維護就沒有意義。

條件二：進行預防性維護活動的總成本要低于維修型維護的總成本。注意：維修型維護的成本，要包括可見和不可見成本，如停機損失、生產(chǎn)時間損失、丟失的信譽度等。
如果符合兩個條件，預防性維護就有意義。此外，根據(jù)成本比率，可以通過電腦計算出對單個零件進行預防性維護的最適宜時間。

相對來說，瓦楞紙箱生產(chǎn)行業(yè)的設備并不像其他行業(yè)的設備那么復雜難“伺候”。一臺典型的維護良好的加工設備，原則上，只要使用高質(zhì)量的原材料：瓦楞紙板、印版、模切模具和油墨就能日夜不停地加工出高質(zhì)量的紙箱產(chǎn)品。當工廠的生產(chǎn)偏離正常的運行計劃，使用殘舊的設備、有破損的印版和模具時，當然會導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。破舊的軸承、齒輪、輥和其他機械是導致質(zhì)量滑坡的根源。